Al finalizar el Curso Gestión de Proyectos, Procesos y Lean serás capaz de aplicar criterios técnicos y organizacionales para formular, planificar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar proyectos, seleccionando el enfoque de gestión más adecuado según el contexto, la complejidad y los resultados esperados.
Aprenderás a definir objetivos, alcance, entregables y criterios de aceptación; organizar cronogramas, recursos, responsabilidades, costos y presupuestos; gestionar riesgos, calidad, comunicaciones, adquisiciones, equipos e interesados; y utilizar herramientas predictivas, ágiles e híbridas para controlar avances, cambios e incidencias.
Aprenderás a:
• Comprender los fundamentos de la gestión de proyectos, su ciclo de vida, restricciones, roles, interesados y mecanismos de gobernanza.
• Diferenciar proyectos de operaciones continuas e identificar su valor, beneficios, entregables, resultados e impacto organizacional.
• Seleccionar enfoques predictivos, ágiles o híbridos según el nivel de complejidad, incertidumbre y adaptación requerida.
• Formular proyectos mediante la identificación de problemas, necesidades, oportunidades, causas, efectos y brechas organizacionales.
• Elaborar el acta de constitución del proyecto, definiendo objetivos, supuestos, restricciones, riesgos iniciales y criterios de éxito.
• Delimitar el alcance, establecer exclusiones, identificar entregables y construir una estructura de desglose del trabajo o EDT/WBS.
• Planificar actividades, hitos, dependencias, duraciones y responsables mediante cronogramas y cartas Gantt.
• Asignar recursos y responsabilidades utilizando herramientas como la matriz RACI.
• Estimar costos, elaborar presupuestos y establecer líneas base para el control financiero del proyecto.
• Identificar, analizar, priorizar y gestionar riesgos mediante matrices de probabilidad e impacto y planes de respuesta.
• Gestionar calidad, adquisiciones, proveedores, documentación, comunicaciones, liderazgo, equipos e interesados.
• Aplicar herramientas ágiles como Scrum y Kanban y combinarlas con prácticas predictivas en modelos híbridos.
• Monitorear indicadores de plazo, costo, calidad, productividad y cumplimiento.
• Gestionar cambios, desviaciones e incidencias durante la ejecución del proyecto.
• Realizar el cierre técnico, administrativo y documental, evaluar resultados y registrar lecciones aprendidas para la mejora continua.
E LEARNING ASINCRÓNICO - AUTOAPRENDIZAJE ¿Qué es un curso de autoaprendizaje?" En esta modalidad el alumno tendrá acceso a todos los recursos y certificación de un curso con tutor, excepto a consultar a este en el aula virtual.
El alumno lo puede iniciar en la fecha de desee.
Abiertas.
El Curso Gestión de Proyectos, Procesos y Lean ofrece una formación especializada de 30 horas pedagógicas, orientada a profesionales, técnicos, jefaturas, coordinadores, supervisores, administradores, emprendedores e integrantes de equipos que participan en la formulación, planificación, ejecución, seguimiento, control o cierre de proyectos.
Esta formación se desarrolla en modalidad 100% e-learning asincrónica, permitiendo que cada participante avance a su propio ritmo, con acceso flexible a contenidos multimediales, clases interactivas, ebooks, documentos descargables, autoevaluaciones y estudios de caso aplicados.
Durante el curso, los participantes aprenderán a transformar problemas, necesidades y oportunidades en proyectos organizados, viables y orientados a resultados. Para ello, abordarán la definición de objetivos, alcance, entregables, criterios de aceptación, cronogramas, recursos, responsabilidades, costos, presupuestos, riesgos, calidad, comunicaciones e interesados.
El programa integra herramientas prácticas como actas de constitución, estructuras de desglose del trabajo EDT/WBS, cartas Gantt, matrices RACI, presupuestos, registros de riesgos, planes de comunicación, indicadores de seguimiento y mecanismos de control documental.
Asimismo, el curso incorpora enfoques predictivos, ágiles e híbridos, junto con fundamentos y herramientas de Scrum y Kanban, permitiendo seleccionar prácticas de gestión según el contexto, la complejidad, la incertidumbre y la madurez de cada organización.
A través de un enfoque aplicado, los participantes fortalecerán sus capacidades para coordinar equipos, gestionar expectativas, anticipar desviaciones, controlar cambios e incidencias, evaluar resultados, cerrar proyectos y documentar lecciones aprendidas.
El curso contempla cinco unidades:
Unidad 1: Fundamentos de la gestión de proyectos y ciclo de vida del proyecto.
Unidad 2: Formulación, inicio y planificación del alcance.
Unidad 3: Planificación del cronograma, recursos, costos y presupuesto.
Unidad 4: Gestión de riesgos, calidad, comunicaciones, interesados y equipo.
Unidad 5: Ejecución, seguimiento, control, enfoques ágiles, cierre y mejora continua.
La formación posee una alta aplicabilidad en organizaciones públicas, privadas, municipales, educacionales, sociales, productivas y de servicios, fortaleciendo una gestión estructurada, colaborativa, trazable y orientada al cumplimiento de objetivos.
profesionales de RR.HH., contadores, abogados, jefaturas, empleadores, asesores laborales, prevencionistas, sindicatos y encargados de cumplimiento que necesitan implementar adecuadamente la Ley 40 Horas, adaptar jornadas y fortalecer el cumplimiento laboral.
Duración: Mínimo 10 días – Máximo 30 días.
Horas: Certificado por 30 horas pedagógicas.
RENÉ HERRERA ÁLVAREZ
➤ Abogado, Universidad de Concepción.
➤ Magíster en Derecho del Trabajo y la Seguridad Social, Universidad de Concepción.
➤ Diplomado “Nuevo Procedimiento Laboral”, Universidad de Concepción.
➤ Diplomado en Derecho Ambiental, Universidad del Desarrollo
¿Quién Certifica?
El certificado de aprobación de curso es emitido por Innovares Ltda. Organismo Técnico de Capacitación (OTEC) Reconocido por el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo de Chile. SENCE. Su razón social es Capacitación Olivares y Vásquez Ltda., y su RUT es 76.023.861-9. OTEC Innovares se encuentra certificada por Norma Chilena 2728, equivalente a ISO 9001
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